济南鲍德气体有限公司于2001年3月18日正式挂牌成立，由济南钢铁集团总公司和公司持股会共同出资，在原氧气厂的基础上发起组建的，现有总资产5.535亿元，注册资本1.64亿元，其中总公司持股8%，职工持股92%。

   公司主要产品是氧气，主导产品有氮气、氩气、压缩空气。2003年实现氧气生产37051.6万m³,氮气25517.2万m³,压缩空气27796.3万m³,分别比去年提高28.9%； 81.1%；51.2%。2003年实现销售收入3.83亿元，实现利税1.93 亿元，净利润1.02亿元，分别较去年同期提高36.55%、99.22%和52.17%。2003年实现对济钢外销售收入4202.05万元，比去年同期增长99.43%。一举发展成为山东省气体行业规模最大、实力最强、市场占有率最高的大型专业气体生产经营企业。

    作为济钢第一家拥有健全的“三会一层”组织结构的实行规范性运营的公司，见组织机构图，董事会人员7名，监事会人员3名，监事会含1名职工代表。公司与总公司之间资产、业务、人员、机构、财务五分开，依法独立经营。由总公司设计、采购、教育、人事等管理部门对公司提供管理服务。

    公司拥有各类设备381台（套）： 20000 m³/h制氧机二台，租赁济钢总公司前苏联制15000 m³/h制氧机一台。在建20000等级制氧机一台。目前公司两台2万制氧机采用国际先进的第六代全精馏工艺流程、具有国际先进水平的控制技术，制氧装备水平和技术水平达到了国际先进、国内一流。公司质量检测仪器三十余台套，主要过程质量检验全部采用进口设备，具有强大过程和最终产品的检验能力。公司管理局域网已运行，ERP管理系统正在试运行阶段。

    目前公司共有员工285人，研究生1人，本科大专以上学历占职工总数17%，管理工程技术人员47人，其中具有高级职称的5人,中级职称20人，高级技师3人，技师9人。4种特种作业人员全部持证上岗。公司在员工的软硬工作环境不断改进，与企业实力增长相匹配，与员工创造价值本匹配。

    公司成立以来，坚持以“战略、人本、文化”为企业核心竞争力的三驾马车，将愿景做为战略的高端，价值观作为文化的高端，使命做为人本的高端，支撑企业不断发展前进。多年来公司深刻认同“自我修炼、成人之美”的核心价值观，“修炼自我”就是不断学习、改进，突破，开创未来。“成人之美”就是为相互认同相互合作，不断为顾客、员工和相关方创造价值。公司根植于员工头脑中的企业精神是“创业、创新”，创业是时代赋于全体气体人的使命，是实现员工人生价值的过程和结果，创新是企业和员工不懈的追求。在公司由生产分厂向市场运营型的转变过程中，公司明确提出了“发展气体、贡献社会、回报股东、富裕职工”的企业使命，和“树百年气体、创国内名牌”的企业发展方向，建立了“鲍德气体品质卓越、鲍德气体走向神州”的企业愿景。公司一直通过有效的管理创新将企业理念坚持下去。

    公司严格按《劳动法》、《安全生产法》、《环境保护法》等法律法规要求进行生产经营活动,具有省颁发的《气瓶充装注册登记证》、《气瓶检验许可证》，《化危品经营许可证》；厂界噪声通过改进逐步达到国家标准要求。

   公司确定了济钢总公司为第一优先用户，大力发展济钢外用户的市场划分原则，对济钢采取跟随战略，研究济钢发展、全力满足供应。对济钢外顾客采取树拳头产品、满足多样化需求战略，不断扩大顾客群。为满足总公司实现500万吨钢要求，近年用于工程建设和技改项目总投资达2.1亿元，先后引进国内外先进技术和装备，新建完成20000m3/h制氧机、氧压机扩建、空压机扩建等建设任务；完成15000m3/h制氧机改造、15000m3/h制氧机恢复生产、循环水改造、变频励磁系统改造等一大批技改项目，目前气体公司氧气生产能力达到5.5万m3/h。为满足2005年济钢实现800万吨钢目标需求，公司2003年实现了3#20000m3/h制氧机、4#40000m3/h制氧机新开工建设。公司在济钢外市场以主打低温液体市场为主、瓶装气体市场为辅，以液体产品的专业化、规模化构筑公司在外部市场竞争优势；以周边区域供应管网化、专用设备租赁等、技术援助等特色产品和服务满足各类顾客需求，并以此来吸引大量潜在的直接用户。

    公司主要供应商为设备供应商。公司致力于同供应商建立长久的战略合作伙伴关系。目前与中国空分公司、四川空分公司建立了长期、稳定伙伴关系，双方以对方的发展为发展条件。公司领导还长期坚持与顾客、供应商、合作伙伴进行走访、技术交流，宣传企业文化，以企业文化的影响力促进合作关系的发展。

    目前外部市场竞争环境愈来愈激烈，市场调查显示：气体生产能力在一两年内将出现大幅增加。2003年体公司在山东省占有60%的市场份额；与公司产品相同、规模相近、具有市场竞争力的企业有莱钢、青钢。在竞争中公司以质量、差异化服务、规模及地理位置取胜。

    当前，企业面临挑战和机遇来自多方面：

    一是，济钢为完成650万吨钢对氧、氮气的大量需求；公司现有生产能力为氧5.3万M³/h,2004年总公司对氧的需求为6万M³/h到2005年公司达到800万吨钢,氧需求量为8万M³/h。

    二是，民营企业迅猛发展，公司面临行业产能过剩挑战竞争。

    三是，随着公司市场化运作的深入，及经营规模扩大,装备水平提高,高层次技术人员、市场贸易、资本运营、软件开发等专业人才、复合型管理人才及高水平技能型人员缺乏的矛盾已显现.

    四是，随着人类环保意识提高,行业噪声污染已成为企业面临的课题.

   为应对挑战气体公司全力以赴,全面推进管理创新技术创新,机制创新,注重绩效的改进。积极推行三大体系认证，对组织各过程实施系统评价，寻求改进。与北科大、中国空分公司建立战略合作伙伴关系,构筑产学研联盟；推行学习型组织的创建，创学习型团队，推行卓越绩效模式,不断进行自我评价，追求对企业各层面的绩效进行持续改进。